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绵阳(yáng)万象城在线和艾斯鸥企业(yè)管理咨询有限公司 联(lián)系人:李经(jīng)理 手机:13340909755 13568275377 座机(jī):0816-2820519 传真:0816-2820519 Q Q:378361717 邮箱:lcfjy2004@163.com 地址(zhǐ):绵阳市(shì)农科区德政小区 |
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公司新闻 |
去年底有一家企业的老总找到(dào)我,说是自己公司马上(shàng)要进行ISO9001质量管理体系的(de)监督审核(hé)了,要(yào)求我(wǒ)为他们公司提(tí)前进(jìn)行(háng)一次(cì)模拟审核,****年度(dù)审核顺利(lì)通过。按理说ISO9001的(de)体系(xì)进行(háng)年(nián)度审核应该不是(shì)件困难的(de)事,但是由于这家企业管(guǎn)理层人员(yuán)的流(liú)失,体系(xì)方面的资料几乎缺失。于是我(wǒ)用了(le)不到3天的时间,同现(xiàn)有(yǒu)的管理人员一道将原有的资料尽(jìn)可能找出(chū)来,进(jìn)行整理,按(àn)体系文件构架逐个审核,将资(zī)料加以补充完(wán)善,并指(zhǐ)导现有的管理人员应对(duì)审核中可能出现的问题。终(zhōng)于顺利的通过了(le)年度审核。 这位老总也非常的感(gǎn)谢我,后来我们(men)慢(màn)慢也成为了朋友,并有意同我长(zhǎng)期(qī)合作,让(ràng)我(wǒ)来做他们公司的一个兼职的(de)体系咨询顾问。目的**是(shì)通过外部的专业人员(yuán)来对(duì)公司内部的体系运行进行(háng)监督,****质量管理体系较正常(cháng)的运转,确(què)保每年的审(shěn)核顺利通(tōng)过。 目前我们有很多的中小企业都(dōu)面临着这样和那样的问题:比(bǐ)如员工的流失(shī)、人力(lì)资源成本(běn)不断上升(shēng),客(kè)户的需求又不断提(tí)高等等(děng),更重要的是企业内部在推行质量管理体系上总是力不从心,无法较系统(tǒng)的按照体系的标准来实施(shī)、来管理。 再(zài)次是(shì)企(qǐ)业内部虽然任命(mìng)有(yǒu)管理(lǐ)者代表、内审员(yuán)等,但由于在内部该岗位一般都不太可(kě)能****独立成(chéng)为监督考核的人员,总是(shì)与各部门(mén)存在着职能的穿叉,并(bìng)且(qiě)其专(zhuān)业能力不足(zú)而导致在(zài)实(shí)施监督过程中流于形式。到了年(nián)度审核时,才发现体系(xì)上的资料还(hái)缺(quē)少(shǎo)很多,让(ràng)认证的公司审核员开出好几个不符合(hé)项,接着又是不(bú)断的整改等等。 我公(gōng)司的这个(gè)方(fāng)案**是为(wéi)已经通过ISO标准(zhǔn)认证的企业老总(zǒng)们解决以上存在的困难。**像有的企业为了解决法律(lǜ)上(shàng)的争议而(ér)聘请的法律(lǜ)顾问(wèn),也像有的企业为了(le)解决(jué)税务问题而聘请的兼职会计。试想一下(xià),如果贵公司(sī)为了质(zhì)量管理体系的正常运行,得聘请一个(gè)专(zhuān)业的质量管理人员来做管理者代表,其工资待遇按现有的水(shuǐ)平怎么也(yě)得开出5000以上吧!**算是自己公司培训的人员,也不能确保他会长期(qī)留下(xià)。那(nà)么如果由我公司(sī)来兼(jiān)职一个体系顾问,月(yuè)薪一(yī)般(bān)1000~2000之间(视体(tǐ)系的标准和企业规模而(ér)定)。这**对企业内部的管理者代(dài)表的能力要求大大降低,其工资(zī)待遇也会降低在3000多了,为企业**节(jiē)约了管理成(chéng)本,何乐而不(bú)为呢? 一、我公司向客户(hù)****: 以专(zhuān)业系统的方法(fǎ)指导、以实事求是的原则监督(dū),确保我们的企业(yè)顺利(lì)通(tōng)过年(nián)度审核(hé)、换证审核或体系升级等。 二、体系顾(gù)问的职责: 1.分析公司目前(qián)体(tǐ)系运行的情况,找出****控制(zhì)和改进的要素(sù); 2.每月到贵公司现场对体系进行(háng)监督审核,一(yī)般情况ISO9001标准的用(yòng)时(shí)三(sān)天、ISO16949标准的用时四天、其他标准的视情况(kuàng)而定; 3.审核后对相关部门提出改进项次(cì),要(yào)求相关(guān)部门人员进行改进(jìn),在下一个(gè)月检查; 4.在年度(dù)审(shěn)核前两个(gè)月指导公司管理者代表进行一次体系内审和管理评审; 5.指导各部门负(fù)责人如何应对第(dì)三方的(de)监督审(shěn)核,确保一次性(xìng)通过或较少不(bú)符合项(xiàng)改(gǎi)进后通过,避免严重不符合项发(fā)生或通不过。 绵阳(yáng)ISO标准咨询有限公司 |
上一个:暂时(shí)没有(yǒu)
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下一个:暂时没(méi)有
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